Viviana Graciela Pérez Rivera

SUBDERE, SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO

Jefa de Políticas y Descentralización
Responsable de diseñar políticas públicas, así como de impulsar y/o apoyar proyectos de ley cuyo contenido considere alguna arista en temas de descentralización, fortalecimiento regional, gobiernos locales, territorio, etc.

Al mismo tiempo, encargada de impulsar y profundizar el proceso de descentralización vigente en el país, que considera la nueva estructura organizacional, nuevas autoridades, nuevas competencias, así como el seguimiento evaluación y continuidad del proceso.

CORFO, CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN

Subgerente Comités y Regiones
Responsable coordinación de Direcciones Regionales en función de la estrategia institucional, abordando las complejidades de la diversidad territorial. Impulsora de la aplicación de la Ley de Fortalecimiento de la Regionalización del País.

En comités y empresas CORFO, responsable de planificación, seguimiento y control de las instituciones pertenecientes a su centro de responsabilidad.

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

Subdirectora Secretaría Comunal de Planificación
Responsable planificación y control de gestión comunal, a través de los departamentos de Análisis y Estudios, de Inversiones, de Gestión Urbana y de Presupuesto y Licitaciones.

Implementé modificaciones en contratos y licitaciones vigentes a fin de disminuir costos municipales.
Impulsé medidas con foco en el incremento de la recaudación comunal (volumen de permisos de circulación y licencias de conducir, explotación de espacios públicos, desarrollo de sistemas informáticos para la recaudación de patentes y fiscalización).

COPSA, Asociación de Concesionarios de Obras de Infraestructura Pública

Directora de Estudios y Políticas Públicas en la Asociación Gremial, que reúne empresas concesionarias de Infraestructura Pública Concesionada.

Dirigí proyectos de investigación y publicaciones en diversas áreas de la industria de concesiones: Infraestructura Pública, Vial y Aeroportuaria.

Implementé procesos estandarizados para la medición de tráficos en proyectos de conectividad terrestre y aérea.

AGRÍCOLA HUERTOS DE UCUQUER

Gerente de Administración y Finanzas
Gerente de Administración y Finanzas en empresa con 5 años de existencia, con proyecto de 3200 hectáreas en la zona de Río Rapel.

Logré dirigir la situación financiera de la empresa hacia un escenario con mayor flexibilidad y recursos para el desarrollo de proyectos actuales y futuros. Y, crear el área de control de gestión para el seguimiento de los proyectos estratégicos, estableciendo los procesos necesarios en las áreas dependientes de Administración y Finanzas.

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, COORDINACIÓN DE CONCESIONES

Jefa de División de Gestión y Presupuesto
Responsable de dirigir y coordinar una división orientada a planificar estratégicamente el gasto en inversión de la Coordinación de Concesiones, y proyectar su impacto a largo plazo en la propia Dirección y a nivel Ministerial. Manejé exitosamente un presupuesto anual de MM$350.000 en aproximadamente 60 contratos, realizando:

• Implementación de un modelo de control de gestión para proporcionar alertas tempranas en las posibles desviaciones presupuestarias, alcanzando un 98% de ejecución respecto a la Ley de Presupuesto.
• Integración de la planificación de la Coordinación con la planificación Ministerial, obteniendo alto rol participativo de los actores involucrados en el proceso, incluidos los revisores del proceso.
• Negociaciones Estratégicas, ampliación del Aeropuerto AMB, TAG y modificaciones de contratos en Autopistas.

Coordinadora de Proyectos Estratégicos

Responsable del levantamiento de Cartera Prioritaria, de acuerdo con la rentabilidad social, flexibilidad de caja fiscal y dificultades u oportunidades políticas, alcanzando una meta de 5 licitaciones de proyectos en 6 meses.

Encargada del diseño e implementación de la Unidad de Planificación y Gestión en la Dirección de Concesiones, con informes mensuales del estado de avance de proyectos estratégicos. Construcción de Matriz de Riesgo, con la mitigación correspondiente, analizando cada una de las unidades de negocios de la Dirección.

FUNDACIÓN CHILENA DE CULTURA

Directora Ejecutiva
Responsable del rediseño de la estructura organizacional y sistemas de gestión alineados a los objetivos de la institución, potenciando el área de RRHH con procesos estandarizados necesarios para la gestión.

FUNDACIÓN FEDESO

Encargada de Gestión y Planificación
Responsable de confeccionar presupuestos y sus respectivos controles parciales. Desarrollo también el Mapa Estratégico de la Organización, estableciendo metas a corto, mediano y largo plazo.